L’ingénierie d’arrêt d’unité et de travaux a pour objectif la préparation et le pilotage des interruptions programmées nécessaires au contrôle, à l’entretien ou à l’évolution des installations industrielles.

Nos prestations

Par leur complexité, leur durée, la diversité des interventions et la multiplication des intervenants, les projets d’arrêt programmés et de travaux neufs comportent de nombreux risques humains, financiers et techniques.

Face à ces enjeux stratégiques, nos équipes pluridisciplinaires disposent d’un savoir-faire éprouvé. Elles allient une expertise pointue en gestion de projets à une parfaite maîtrise de la coordination et la supervision des travaux, afin d’organiser et de piloter les opérations tout en plaçant les exigences de sécurité au cœur de leurs préconisations et de leurs interventions.

La capitalisation de nos années d’expérience, acquise principalement dans le pétrole, le gaz et la pétrochimie, nous permet aujourd’hui d’assister et de conseiller nos clients afin d’agir sur les facteurs clés de la performance pour réduire les délais tout en maîtrisant les coûts.

Lors de ces projets qui durent généralement de douze à dix-huit mois, nous les accompagnons dans toutes les différentes phases projets : préparation, planification, pilotage et suivi des avancements. Nous construisons avec eux une relation de confiance et de coopération qui favorise l’anticipation et permet de mieux maîtriser les risques.

Ces interventions se font généralement dans le cadre de projets au forfait mais nos experts peuvent également intervenir en missions d’assistance technique.

Nos principales solutions

Planification de l’arrêt
Élaboration des procédures de planification et de suivi d’avancement, du planning « oil to oil », des plannings détaillés de mise à disposition, remise à disposition et de travaux, identification des chemins critiques, optimisation des délais et ressources, mise en place d’un reporting personnalisé.

Préparation de l’arrêt
Préparation des gammes et dossiers de travaux, des consultations, des estimations, des alignements techniques, des clarifications, commandes et de la préparation de détail…

Contrôle des coûts
Gestion des engagements et dépenses, analyses des travaux supplémentaires, bilans et retours d’expérience.

Coordination et supervision
Coordination et supervision de travaux, plans qualité et contrôle des coûts, bilans et retour d’expérience …

Mise en œuvre d’outils digitaux
Utilisation de la suite AM Tools, outils digitaux facilitant la gestion des grands projets par une meilleure traçabilité, une amélioration du partage et de la visualisation des informations en temps réel sur smartphone ou PC, ainsi qu’une communication renforcée.